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【報(bào)告】金臺區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告 |
[ 作者:陳建琴 | 發(fā)布時(shí)間:2014-08-14 | 瀏覽:2955次 ] |
金臺區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告 醫(yī)衛(wèi)計(jì)生工作組 各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員: 大家好!我是醫(yī)衛(wèi)計(jì)生工作組陳建琴。 現(xiàn)在,我代表我們組就全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展調(diào)研情況作匯報(bào),敬請批評指正。 金臺區(qū)共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)362所,其中區(qū)級醫(yī)院3所,衛(wèi)生院5所(含2所分院),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7所,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站26個(gè),其它個(gè)體診所、衛(wèi)生室、民營醫(yī)院等319所(個(gè))。近年來,區(qū)級公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn),服務(wù)水平進(jìn)一步提升;農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步健全,服務(wù)體系進(jìn)一步完善;城市衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善,服務(wù)能力進(jìn)一步提高;區(qū)域衛(wèi)生信息平臺正式啟動,服務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在: 一是診療服務(wù)設(shè)施不斷完善。政府不斷加大對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的扶持力度,投資1.3億建筑面積2.9萬?的金臺醫(yī)院門診住院綜合樓投入使用;投資1175萬元建筑面積4700?的醫(yī)療附屬用房建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動;投資1700萬元引進(jìn)了DR(數(shù)字化x射線攝影系統(tǒng))、全自動生化儀、四維高等彩超等大型設(shè)備。近年來,先后為鎮(zhèn)衛(wèi)生院配套醫(yī)療設(shè)備89臺件,村衛(wèi)生室配套3000元的醫(yī)療設(shè)備。 二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提升。近兩年,區(qū)財(cái)政足額配套房屋建設(shè)、設(shè)備、公衛(wèi)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)182萬元,及時(shí)撥付中省市公衛(wèi)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)411萬元;先后爭取災(zāi)后重建資金、中央預(yù)算內(nèi)資金、紅十字會援助資金、“安心工程”資金1000余萬元,對5個(gè)衛(wèi)生院進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對101個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造,對43個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了規(guī)范化新建;利用中省資金對7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了新建及改造,累計(jì)投資2234萬元。另外,新增的東仁新城和新福路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,已完成前期籌備工作,即將開工建設(shè)。 三是運(yùn)行保障機(jī)制更加順暢。2012年投資30萬元建成新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報(bào)銷系統(tǒng);去年5月,金臺醫(yī)院投資400多萬元建成集門診一卡通、電子病歷、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的醫(yī)院管理系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)信息化;去年10月,區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)項(xiàng)目正式啟動,總投資220萬元,以電子政務(wù)平臺為依托,將建成覆蓋全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息互通、資源共享;全面推行崗位競聘制和績效考核制,醫(yī)護(hù)人員積極性極大調(diào)動。 四是人才隊(duì)伍儲備不斷優(yōu)化。去年,區(qū)政府為金臺醫(yī)院招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生48名,為衛(wèi)生院招聘醫(yī)生9名;年度組織21名全科醫(yī)師、147名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了省、市各類培訓(xùn)提升活動;衛(wèi)生局還通過開展技能比賽、選派輪訓(xùn)等形式,持續(xù)提升全區(qū)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。 另外,中醫(yī)藥事業(yè)取得長足發(fā)展。全區(qū)33個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全部設(shè)置中醫(yī)科,創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位高線達(dá)標(biāo)。區(qū)鎮(zhèn)一體化建設(shè)順利推進(jìn),初步實(shí)現(xiàn)了“常見病首診在基層、大病診療在區(qū)級、康復(fù)療養(yǎng)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的改革目標(biāo)。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:近5年,我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)借助醫(yī)改的東風(fēng),軟、硬件建設(shè)發(fā)生有目共睹的深刻變化。但仍存在一些不容忽視和亟待解決的問題。主要體現(xiàn)在: 一是財(cái)政補(bǔ)償不足。按照省政府《關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》文件精神,縣區(qū)醫(yī)院在崗醫(yī)務(wù)人員的基本工資區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)比例不低于70%,由于區(qū)級財(cái)力限制,目前,我區(qū)去年以前,每年給金臺醫(yī)院定額補(bǔ)助200萬元,2014年后將取消補(bǔ)助,與省上政策要求每年工資部分就差675萬元。 二是專業(yè)人才匱乏。全區(qū)衛(wèi)生院人員編制數(shù)為160個(gè),而實(shí)際在崗人員僅99名,不僅缺乏高學(xué)歷、高職稱技術(shù)人才,更是嚴(yán)重缺乏臨床、公衛(wèi)、醫(yī)技等方面專業(yè)人員。衛(wèi)生院工作環(huán)境相對艱苦,專業(yè)施展和業(yè)務(wù)提高空間不大,招聘人才工作難度大,導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的匱乏,嚴(yán)重制約醫(yī)療職能的發(fā)揮及服務(wù)水平的提升。 三是工作熱情不高。衛(wèi)生院職能重新界定和工資全額供養(yǎng)后,部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識、敬業(yè)精神和工作積極性有所滑坡。11項(xiàng)公衛(wèi)任務(wù)落實(shí)程度參差不齊,其公益性、服務(wù)性作用發(fā)揮明顯不夠,難以滿足群眾日益增長的公共衛(wèi)生服務(wù)需求。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:針對存在問題,結(jié)合區(qū)情實(shí)際,我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,就全區(qū)今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展提出以下建議: 一是落實(shí)財(cái)政投入政策。按照醫(yī)改政策,對區(qū)級公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工資納入財(cái)政預(yù)算,并隨財(cái)政增收予以同步增長;對公立醫(yī)院歷史債務(wù)逐步進(jìn)行化解;對區(qū)級公立醫(yī)院基本建設(shè)、大型設(shè)備購置等費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償,對政策性虧損進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助,從根本上解決制約全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸問題。 二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照國家、省、市關(guān)于定向做好培養(yǎng)、招聘醫(yī)學(xué)類人才的部署安排,以及全區(qū)人才工作規(guī)劃,堅(jiān)持每年從社會上引進(jìn)學(xué)科帶頭人和骨干醫(yī)生,從在校畢業(yè)生中招聘大學(xué)本科以上專業(yè)人才,并出臺優(yōu)惠政策,在工資待遇、職稱晉升等方面向基層醫(yī)務(wù)人員傾斜,使其愿意來、留得下、用得上。同時(shí),堅(jiān)持對現(xiàn)有人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,向全科醫(yī)療發(fā)展,制定符合衛(wèi)生人才培養(yǎng)、考評機(jī)制,改善基層醫(yī)務(wù)人員工作、生活條件,提高基層管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 三是加大人事改革力度。依據(jù)國家區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和我區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求,核定醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制;全面推行崗位聘用制度,形成能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制;借鑒市級醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)施新的績效工資發(fā)放辦法,將檔案工資與實(shí)際工資相分離,將醫(yī)務(wù)人員工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、病人滿意度等掛鉤,實(shí)行一崗一薪的崗位績效工資制度。 四是加快服務(wù)體系建設(shè)。金臺醫(yī)院綜合樓建成投用后,業(yè)務(wù)量和病員數(shù)大幅增加,但附屬業(yè)務(wù)用房受用地影響進(jìn)度較慢,且沒有停車場等,勢必影響醫(yī)院今后的整體發(fā)展和提升。另外,區(qū)中醫(yī)院搬遷臥龍寺地區(qū)也需盡快落實(shí)用地,啟動項(xiàng)目實(shí)施。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:推進(jìn)改革的根本目的,就是要讓國家變得更加富強(qiáng)、讓社會變得更加公平、讓人民生活得更加美好,衷心祝愿金臺醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革不斷提速加力,全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展事業(yè)更加燦爛輝煌,在保障群眾身體健康和生命安全中發(fā)揮應(yīng)有的作用,為建設(shè)綠色、現(xiàn)代、平安、幸福新金臺作出新的更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家! |